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∞建設性衝突constructive confrontation，就是在組織內有非常充分的辯論，但所有的辯論都是對事不對人。(from 前英特爾總裁葛洛夫)
就在機場往首都Muscat的路上，會經過Sultan Qaboos Grand Mosque 大清真寺，是去阿曼玩，非去的景點，因在機場、首都附近，所以可安排在行程上的第一天或最後一天，然需特別注意大清真寺的開放時間：周六至周三(還記得先前提過的，在阿曼，週四、週五為放假日，反而週六、週日要上班。），早上9點到11點。
先來個英文教學， Mosque，念：[mαsk]，可別念錯了。
上、下圖，為剛通過大清真寺檢查入口，二旁可是一片人工修剪之花園。
阿曼大清真寺在2001年開放，大到可容納到一萬六千名信徒，是完全免費參觀。
在要進入大清真寺前，也如一般的清真寺般，女生需要包頭巾、穿長褲、不能露手臂，而大清真寺其對此要求是更加的嚴格，有３到４位的持槍警察（也可能是軍人），另有１位的女性服裝檢查員，「貼心」的阿曼政府，在入口處後方還設了商品店，當女生沒有通過服裝檢查，嘿！嘿！服裝檢查員就會指向商品店，似在表達：人客，你懂了吧，花點錢買此遮蔽衣物，就可入內啦！
所以，在大清真寺內，所見到的女觀光客，就如上圖。
Jack：「我是英勇的南瓜王子，要前往高塔上救出費歐娜公主。」
上圖，是號稱全世界最大的手織地毯，面積約達4300平方公尺，有28種不同深淺的顏色，約15億個結，重21噸，600多位婦女花了4年才完成的。
1.入內需要脫鞋，在外面的一旁有置鞋櫃。
2.裡面的地毯真的很大，遊客需沿著舖在地毯上的藍布行走、參觀。
3.中央區有個大吊燈，相當的壯麗，遊客門都試這補捉，使每個人的脖子都快扭斷了！我則將相機放在地板上拍，並配合上自拍模式運用，經多次拍攝才成功(見下圖)，因為總是不斷有人經過，有人好奇的看了在地上的相機一眼。
4.而正當想拿起Jack來拍時，在裡面的警察：「No…No…No…」不給我幫Jack拍照。
5.可惡，不給我拍Jack！在清真寺裡咒罵警察的結果，也使我付出了代價：Jack的手掌不見啦！欲見Jack斷掌照，請見：迷之阿曼(Oman)四:彎刀Khanjars。
6.早上Jack斷掌，真主還是不滿意，到了同一天的下午，Jack的腳也斷了…無言！下次出國，要帶隻「備用」Jack才行。
Jack：「公主不在剛才那個塔，會在前面這座高塔裡嗎？聽說高塔中有隻噴火恐龍，我的好友史瑞克就是被那隻恐龍所殺。」
Jack手、腳壞了，後面還有一天的行程，該如何？這問題好解決，只要拍上半身就好。
然而，在一家科技業公司，就是不斷會有問題發生、到來，工程師們的價值常就在解決不斷到來的問題，所以，解決問題的能力、解決問題的決心、解決問題的速度、解決問題的品質…等，常是給與一位工程師打績效其中一項指標。
另一方面，公司的運作、問題的解決，是不可能只靠單一個人或單一部門，所以個人與各部門一定也會對單一問題有不同之見解，無論基於個人面子、部門利益；個人工作量、部門資源；個人見解、部門角度…等原因，都可能會對問題有不同想法、作法，所以，建設性衝突的管理，在組織中就顯得很重要。若能使組織中的一份子，盡量做到跳脫業務上意見分歧所帶來的情緒，一切以客觀數字當依據，而非自已的情緒與角度，做到對事不對人，此組織才有可能能有一番作為。
說的容易，做的難，相信很多人身邊，一定有對人不對事的同事或老闆，所以「建設性衝突」管理是個值得去研究的管理學問。
Jack：「好險！沒見到噴火恐龍…對哦！我是來救費歐娜公主的，快找！」
下圖左邊的樹，可不是故意修剪成那樣，而是天生自然的，且栽種這些樹是有特別原因的，這些樹會散發出蚊蟲討厭的氣味，自然而然達到淨化環境的效果，在清真寺四周還真是種了不少這種樹呢!
Jack：「一旁的樹木，為何要弄得像高塔一樣？難道，公主藏在這樹裡？」
就在機場往首都Muscat的路上，會經過Sultan Qaboos Grand Mosque 大清真寺，是去阿曼玩，非去的景點，因在機場、首都附近，所以可安排在行程上的第一天或最後一天，然需特別注意大清真寺的開放時間：周六至周三(還記得先前提過的，在阿曼，週四、週五為放假日，反而週六、週日要上班。），早上9點到11點。
先來個英文教學， Mosque，念：[mαsk]，可別念錯了。
上、下圖，為剛通過大清真寺檢查入口，二旁可是一片人工修剪之花園。
阿曼大清真寺在2001年開放，大到可容納到一萬六千名信徒，是完全免費參觀。
在要進入大清真寺前，也如一般的清真寺般，女生需要包頭巾、穿長褲、不能露手臂，而大清真寺其對此要求是更加的嚴格，有３到４位的持槍警察（也可能是軍人），另有１位的女性服裝檢查員，「貼心」的阿曼政府，在入口處後方還設了商品店，當女生沒有通過服裝檢查，嘿！嘿！服裝檢查員就會指向商品店，似在表達：人客，你懂了吧，花點錢買此遮蔽衣物，就可入內啦！
所以，在大清真寺內，所見到的女觀光客，就如上圖。
Jack：「我是英勇的南瓜王子，要前往高塔上救出費歐娜公主。」
上圖，是號稱全世界最大的手織地毯，面積約達4300平方公尺，有28種不同深淺的顏色，約15億個結，重21噸，600多位婦女花了4年才完成的。
1.入內需要脫鞋，在外面的一旁有置鞋櫃。
2.裡面的地毯真的很大，遊客需沿著舖在地毯上的藍布行走、參觀。
3.中央區有個大吊燈，相當的壯麗，遊客門都試這補捉，使每個人的脖子都快扭斷了！我則將相機放在地板上拍，並配合上自拍模式運用，經多次拍攝才成功(見下圖)，因為總是不斷有人經過，有人好奇的看了在地上的相機一眼。
4.而正當想拿起Jack來拍時，在裡面的警察：「No…No…No…」不給我幫Jack拍照。
5.可惡，不給我拍Jack！在清真寺裡咒罵警察的結果，也使我付出了代價：Jack的手掌不見啦！欲見Jack斷掌照，請見：迷之阿曼(Oman)四:彎刀Khanjars。
6.早上Jack斷掌，真主還是不滿意，到了同一天的下午，Jack的腳也斷了…無言！下次出國，要帶隻「備用」Jack才行。
Jack：「公主不在剛才那個塔，會在前面這座高塔裡嗎？聽說高塔中有隻噴火恐龍，我的好友史瑞克就是被那隻恐龍所殺。」
Jack手、腳壞了，後面還有一天的行程，該如何？這問題好解決，只要拍上半身就好。
然而，在一家科技業公司，就是不斷會有問題發生、到來，工程師們的價值常就在解決不斷到來的問題，所以，解決問題的能力、解決問題的決心、解決問題的速度、解決問題的品質…等，常是給與一位工程師打績效其中一項指標。
另一方面，公司的運作、問題的解決，是不可能只靠單一個人或單一部門，所以個人與各部門一定也會對單一問題有不同之見解，無論基於個人面子、部門利益；個人工作量、部門資源；個人見解、部門角度…等原因，都可能會對問題有不同想法、作法，所以，建設性衝突的管理，在組織中就顯得很重要。若能使組織中的一份子，盡量做到跳脫業務上意見分歧所帶來的情緒，一切以客觀數字當依據，而非自已的情緒與角度，做到對事不對人，此組織才有可能能有一番作為。
說的容易，做的難，相信很多人身邊，一定有對人不對事的同事或老闆，所以「建設性衝突」管理是個值得去研究的管理學問。
Jack：「好險！沒見到噴火恐龍…對哦！我是來救費歐娜公主的，快找！」
下圖左邊的樹，可不是故意修剪成那樣，而是天生自然的，且栽種這些樹是有特別原因的，這些樹會散發出蚊蟲討厭的氣味，自然而然達到淨化環境的效果，在清真寺四周還真是種了不少這種樹呢!
Jack：「一旁的樹木，為何要弄得像高塔一樣？難道，公主藏在這樹裡？」
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